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  东安新闻
 
白山黑水铸丰碑——写在新中国航空工业创建65周年之际
加入时间:2016-4-15 来源:admin 访问量:4499
    诞生于解放全中国的前夜,建设在辽阔的白山黑水间。
    60余载辉煌历程,东安与蓝天共舞,目前已经成为我国独具特色的轻型航空动力研制生产的重要力量、航空机械传动系统研制生产基地。
    60余载创新超越,东安人孜孜以求,累计修理、生产、研制了数十个机种20000多台套轻型航空动力和航空机械传动系统以及280万台汽车发动机,为国防建设和国民经济发展做出了重大贡献。
    斗转星移,薪火相传。进入“十二五”以来,公司牢牢抓住我国航空工业井喷式发展的历史机遇,始终把完成国防科研生产任务、服务国家利益作为神圣使命,坚持以航空产品为本,以精益管理和技术创新为双轮驱动,以文化为引领,成功地走出了一条专业化发展的道路,书写了第三次创业的新篇章。
    5年务实拼搏,经营业绩蔚为丰硕。2015年,公司实现收入28.1亿元,比2010年增长了51.9%,年均增长率为8.72%;利润总额增长迅速,年均增长率为36.72%;EVA值改善明显,年均增长率为46.40%,实现了发展质量、效益的双赢。


管理驱动 高效履行报国使命




    一流的管理成就一流的企业。公司以提质增效为目标,顺应时代、外部环境和发展需求,矢志管理创新,优化资源配置,提升了企业管理水平,为高效履行航空报国使命提供了不竭动力。
    以质取胜,品牌影响力彰显。秉承质量管理“硬着陆”的勇气和壮士断腕的决心,开展了“批产产品杜绝超差,科研产品减少超差”专项质量提升、模拟生产定型、涡轴-16项目经验移植、制造状态管理、产品防护和清洁度控制等工作,成效斐然。公司在科研生产任务每年以20%以上速度递增的压力下,产品质量逐年攀升,2014年批产产品超差品率同比降低84%,科研产品超差品率同比降低60%;2015年批产产品超差品率同比降低80%,科研产品超差品率同比降低40%。2015年9月,公司出色地完成了纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵保障工作,完美展现了公司产品质量和服务水平,阅兵保障团队被授予全国工人先锋号称号;11月,公司通过了6S管理银牌级验收审核;12月,公司荣获了第二届中国质量奖提名奖。
    精益主导,科研生产任务完成出色。着眼于连年增长的航空装备生产任务,公司管理挖潜苦练内功,推进实施了“精益东安”工程,实施3年多来,完成了质量、工艺、信息化、生产管理等公司级项目103个,制约科研生产的瓶颈问题得到了破解;同时,以流程、信息化、现场管理、班组建设、人才队伍为基础,以持续改进和夯实基础为支撑,以精益东安为目标,初步构建了符合公司管理特色的管理创新体系。管理内功的提升,带动了生产管理效率的提高,2015年生产效率较2012年提高了44%,确保了公司在科研生产任务逐年递增的情况下任务的高效完成;运营成本逐年大幅降低,2012-2014年公司连续3年实现了同口径降低成本费用6000万元,在此基础上,2015年又实现了同口径降低成本费用4300余万元。
    依法治企,管理走向制度化。公司将依法依规治企融入到改革发展、科研生产、经营管理和企业文化的实践中,建立健全了公司依法决策、依法经营、依法管理的规章体系和工作机制,科学设计、量身打造适应公司发展和服务航空装备研制需要的规章体系,促进了公司战略落地和组织的良好运行。2011年以来,公司制定、修改、完善各类规章制度400余项,形成现行有效规章252个,法律审核率达100%,保障了规章的合法性。此外,公司还通过强化规章执行检查,培育敬畏制度、遵章守纪的文化理念,像爱护眼睛一样维护规章制度的严肃性和权威性,为实现管理制度化和企业高效运行提供了坚实保障。
    红线管理,生产形势稳定。公司在质量、保密、安全等基础管理工作中坚持红线管理、底限思维,常抓不懈,警钟长鸣,主要质量指标受控,产品实物质量稳定,顾客满意,为确保我国航空装备的完好率做出了突出贡献。构建了“一二○”保密管理模式,以485分的高分顺利通过了国家军工保密资格审核认证,并以“进步”成绩通过了复查认证,严保了国家秘密安全。公司还以预防为主,运用现代安全管理方法,通过强化安全责任制落实和安全生产目标考核,确保了公司安全生产形势的稳定,通过了“军工系统安全生产标准化一级单位”审核。“十二五”期间,公司直接用于职业健康安全方面的投资达6000余万元,保障了员工的安全与健康。
    5年来,公司共有11项管理创新成果获奖,其中国防科技工业级2项、国家级1项,公司被评为全国安康杯竞赛优胜企业。

技术驱动 托举东安高端制造

    作为我国6家最早创建的航空企业之一,技术创新融入了公司发展的每一步,产品研制创造了8项新中国第一。“十二五”以来,东安持续以国家级企业技术中心为依托,把技术创新放在最重要、最优先位置,专注于核心优势技术和核心制造流程的优化升级,航空产品研制能力大幅提升。
    巩固核心专长,满足了国防需求。公司认真研究分析新时期国防建设的需求,在航空工业整体产品规划和技术发展规划框架下,重点发展轻型航空动力及其衍生品、航空机械传动。围绕这一产品定位,公司开展了航空发动机、直升机传动系统、飞机附件传动系统和发动机附件传动系统相关产品的研发和关键技术研究。“十二五”期间,公司共申请国家专利464项,获得授权专利252项。2015年公司在研产品型号达50余项,主要产品融入到国家航空装备主流和前沿。
    补足能力短板,制造水平大幅提升。公司在积极争取国家支持的同时,不等不靠,主动作为,积极筹措资金,强化硬件系统建设,加大信息化投入,更新设备,扩建厂房,制造硬实力显著提升。2011-2015年,累计投资12.33亿元,对公司提升铝镁合金铸造、机匣加工、齿轮加工、热处理、理化无损检测、试车、高精管轴管材等专业实力发挥了关键作用,补充的加工中心、数控外圆磨床、真空退火炉等设备为满足高精尖航空装备研制起到了雪中送炭的作用。
    技术“人格化”,培育创新基因。公司大力实施“人才强企”战略,培养出技术、技能、管理三支专家队伍。公司依照技术发展谱系和人员现状,制定了技术、技能和管理人才队伍发展规划,并以科研生产难题为导向,点将破题,主动解题,实现了人才队伍的快速成长、成熟。截至目前,公司共聘任各级技术专家102人、技能专家136人、管理专家20人;中航工业首席技术专家1人、特级技术专家4人,首席技能专家2人、特级技能专家8人。王英武、汪焕兴、李雪平、王然和“90后”路晨被评为全国技术能手,公司荣获了人力资源和社会保障部颁发的“国家技能人才培育突出贡献奖”。
    信息化助跑,发力智能制造。公司构建了以PDM(产品数据管理)、ERP(企业资源计划)和MES(制造执行系统)为核心的信息化应用体系,在数字化管理、数字化设计/工艺、数字化制造、数字化基础建设、安全及标准体系建设等方面取得了新成果,为建设数字化工厂奠定了良好基础。公司完成了发动机产品研制协同平台的建设,实现了与设计院所的对接,实现了公司主要产品工艺规程的数字化流程审批、管理。ERP系统带财务上线,促进了管理水平的升级。
    正因为抓住了技术创新这个关键,公司在国家重点型号研制中承担重任不辱使命,为提升我国轻型航空动力、航空机械传动方面的研制能力做出了新贡献,荣获了国防科技进步奖、重点型号优秀集体奖等荣誉称号。

文化铸魂 凝聚跨越发展力量

    企业发展,管理是基础,技术是王道,文化是灵魂。公司历经68年的跌宕起伏而能生机勃发、昂扬向上,在于优秀文化的支撑和引领。新时期,公司的文化建设在继承中弘扬、在弘扬中不断创新,以文化强基铸魂、凝心聚力,引领东安这艘轮船在汪洋中破浪前行。
    弘扬党建文化,集聚发展优势。党建工作是国有企业的独特政治资源,是实现国有企业发展的重要保障。公司将党建融入中心工作,开展了向吴大观、罗阳等先进典型学习和支部书记上讲堂、“攻坚当先锋、岗位立新功”劳动竞赛、“双争”竞赛表彰等系列活动,公司党委的政治核心作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到增强;深入推进了创先争优、党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育,把科研生产任务的全面完成和经营业绩的提升作为检验活动成效的标准,党建优势转化为公司的创新优势、竞争优势和发展优势。公司荣获中央企业先进基层党组织、黑龙江省先进基层党组织、中航工业首批四星级党组织称号,领导班子被评为中航工业四好领导班子,刘殿春同志被评为中央企业优秀党务工作者,《将项目管理引入学习型党组织建设的研究与探索》等课题荣获中国思想政治工作研究会研究成果三等奖、中央企业党建思想政治工作优秀研究成果三等奖。
    弘扬东安文化,凝聚职工力量。公司把文化、管理、技术作为企业发展进步的三大动力,更加突出文化的引领支撑作用,坚持用文化引领战略、用文化推进发展、用文化提升软实力,激发了干部职工爱东安、爱航空的情怀。文化润物无声,在每年任务以20%以上速度递增的困难和挑战面前,公司领导班子、各业务部门和生产一线干部职工秉承“严谨、高效、团结、创新”的东安精神,爆发出惊人的战斗力和顽强的作风,5+2,白+黑,连续奋战,出色地完成了承担的科研批产任务,赢得了用户信任。公司拍摄的微电影《东安爱人》《新生》在全国职工微影视大赛中斩获铜奖、银奖,以新媒体手段提升了东安文化的影响力。东安文化节已连续开展4届,成为公司的特色文化品牌,干部在东安文化传承中的示范作用愈发突出,各基层单位文化建设的特色日益显现,公司入选国防科技工业军工文化教育基地、荣获军工文化建设示范单位等荣誉称号。
    打造幸福东安,发展成果惠及职工。公司坚持将发展的成果惠及广大职工,不断改善职工生活。为了帮助生活中有困难的职工度过难关,公司采取了发放困难补助、临时困难补助和设立爱心超市等一系列措施,缓解了困难职工的生活压力;办理安康保险、设立爱心医疗基金、组织健康体检,使广大干部职工的工作和生活多了一层保障;实施取暖费明补、全员午餐补贴、新职工购房补贴和购房专项基金、住房分配货币化等政策,使干部职工在奉献东安的同时,共享了企业发展的成果。此外,公司还积极履行社会责任,组织了为地震灾区捐款、资助困难学子和看望空巢老人等吴大观青年志愿者活动,体现了航空人的责任担当;顺应国家产业布局调整和深化国有企业改革的需要,完成了“三供一业”移交工作,实现了社会化保障,既减轻了企业发展负担,也为职工及家属提供了更加安全、可靠的生活保障。
    俱往矣,60余载的辉煌已经载入史册!瞩目当下,正在实施的航空发动机及燃气轮机重大专项,又赋予航空人新的使命。作为共和国长子,公司将闻令出征,中流击楫,继续以忠诚与担当、务实与创新,奉献航空、贡献动力,为中国航空发动机事业的腾飞交出新的答卷。

 
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