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吹响新号角 开启新征程
加入时间:2016-9-30 来源:admin 访问量:608
    为深入贯彻落实中国航发东安职代会精神,2月4日,机电公司召开了四届五次职代会,明确了“十三五”及2016年工作目标。
    2016年是机电公司“十三五”规划的开局之年,也是肩负新使命、迎接新挑战、开创新局面最关键的一年。机电公司将以党的十八届五中全会精神为指导,紧密聚焦公司“规则标准年”的发展主题,以“十三五”规划为引领,以“精益东安”工程为平台,以市场需求为导向,以完善制度流程为手段,以提高运营效率为目标,坚定发展信念、破解发展难题,努力实现机电公司效益增长和职工收入增长的双重目标。
    今年,机电公司机电类批产、科研及管轴类生产任务将持续增长,计划产值较上一年增长10.5%。尾轴产品将组织转产,弹簧产品将实现量产,钢管线、电装线将投入建设,完成组织机构调整、岗位配置、薪酬体系对接、工艺布局调整等工作。为了实现上述任务目标,机电公司将重点做好5方面工作。
    推动精益生产,提高生产效率。2016年,机电公司将创新生产管理模式,全面推广实施AOS管理体系,建立基于AOS管理系统的生产制造管理模式。建立模块化产品的期量标准,严肃作业计划,加强过程管控,提高产品准时交付率和精益化水平,确保年度生产任务全面完成;继续开展规范化工艺管理,不断推进工装定额标准化、数控程序标准化、工艺规程标准化、工艺布局集约化工作,提升工艺保障能力,满足精益生产需要;加强采购配套工作,科学编制采购计划,完善采购配套流程,为生产的顺利进行提供保障。
    加快新品开发,积攒发展后劲。机电公司将充分利用航空企业平台,继续积极争取国家立项的新产品、新项目,争取在符合机电公司长远规划的产品上取得新进展。加强技术体系建设,积极开展技术状态管理,继续推行系列化、通用化、标准化设计,提高设计的精益化水平,降低差错率,以设计精益促生产精益,为新品研发奠定坚实基础。
    加大管控力度,提高产品质量。机电公司将继续开展“批产产品杜绝超差、科研产品减少超差”工作,通过完善奖惩办法、严肃考核机制、加强人员培训等方式,进一步提高产品实物质量和员工质量意识,确保产品质量稳步提升,实现质量损失率较上年度下降4%的目标。要继续探索和完善管轴线质量管控模式,设立检验控制点,充分发挥专职管控与受权管控的互补作用,确保管轴产品质量和效率的同步提高。要严格采购、外包产品质量控制,构建供应商管理体系,加大考核与评价力度,不断提高供应保障能力。
    规范基础管理,提升管理水平。机电公司将周密谋划和制定“十三五”规划,为实现战略发展目标打下坚实基础。加强合资企业的规范化建设,保障机电公司在“十三五”期间上市。要结合组织机构和产品结构调整的实际,进一步完善制度和流程,整合资源,发挥合力,提高运行效率,为打造一个全新的机电公司奠定坚实基础。
    加强文化建设,构建和谐企业。机电公司将在中航工业发动机及公司文化体系框架的指引下,深入开展各项文化活动,普及和宣贯文化理念。继续加强人文关怀和心理疏导,深入开展职工思想动态分析,积极开展帮扶送温暖活动,切实帮助职工解决困难。继续以全民健身活动为主题,开展职工喜闻乐见、参与性广的系列文体活动,丰富职工的业余文化生活。围绕机电公司科研生产、管理成果、先进人物事迹等内容,通过《东安报》、电视台、电子大屏幕广泛开展宣传报道,为机电公司发展营造良好的宣传舆论氛围。

 
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